第39章 从反面教材到正面案例 (第1/3页)
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第39章从反面教材到正面案例
2000年前后，国内的汽车零部件企业也好，其他的生产企业也好，现场管理做的普遍都比较一般。
特别是在干净、整洁方面，大家的重视程度不够。
但是莫小敏她们一进入到车间，就感受到了不一样。
地板上很是清晰的划分了行人通道、叉车通道。
最关键的是看上去非常的干净。
现场的设备不少，但是看起来一点也不乱。
随处可见的看板，让人可以看到具体的管理要求和内容。
员工的精神面貌似乎也很好，完全看不到吊儿郎当的样子。
莫小敏突然想到了之前自己参观一家东瀛零部件厂家的场景，似乎有那么点相似之处啊。
“曹厂长，你们的现场管理做的还挺好的啊。”
难得的，莫小敏脸上没有了那种严肃。
她是一个讲道理的人。
至少她自己是这么认为的。
眼下的南山汽配厂，现场管理方面，是配得上出口大企业该有的模样。
“虽然还不错，但是有许多地方有待提升。”
曹阳倒不是故意在那里谦虚，他是觉得南山汽配厂的现场管理，确实是有需要进一步提升的地方。
不管是现在的员工素质，还是原本的现场规划，都不算是特别理想。
不过，他觉得自己说的是实话，人家莫小敏觉得却是客套。
所以莫小敏没有再多说什么，直接去到了螺母板的生产现场。
600吨PRG以一分钟22次的速度在快速的冲压。
两个两个的螺母板，不断的从模具中被送出来。
本来PRG的生产效率就比较高，又是使用了一出二的模具布局方案，可以生产的零件数量自然就很多了。
莫小敏都不用计算器，就快速心算了一下这台设备一天的产能。
不算不知道，一算吓一跳。
一台设备一天就能产五六万件螺母板？
岂不是一个月就有一百多万个？
当然了，这是按照三班倒，高负荷的情况计算。
哪怕只是两班倒，一个月也有百来万个。
这么一看，人家一个月出口了两百多万个螺母板，似乎也不算多么夸张？
莫名的，莫小敏有点心虚。
自己不会冤枉人了吧？
